酷惠优品阶段
阶段一
周期：1周
目标：确定后发展主业务线条
任务：
· 确定产品及货源
· 确定主盈利线条
· 确定人员、场地
· 确定第二阶段目标及具体分工
阶段二
周期：3个月
目标：
· 探索并确定出可以持续运作的业务线条，并针对各个岗位制定出岗位工作流程及考核标准
· 打造稳定且满足核心岗位能力要求的一支核心团队
· 实现盈利的一小步
任务
· 稳定开通3个以上的店铺，并有销售数据（抖店）
· 稳定合作不低于20位达人（小红书+抖音）
· 团队各个岗位工作流程及标准不低于2版
· 选品不低于20个，且日销200以上的不低于10款
阶段三
周期：半年及持续
目标：
· 独立的客服部、运营部、仓储部、选品部等
· 稳定的业务线条不低于3条
· 成就核心成员不低于10人，且收入大于1W+
推进
阶段一
周期：1周
事件
· 产品及货源
• 谁参与
• 谁负责来联系厂家、供货方
• 产品生命周期分析、利润模型分析、推广策略设计
· 业务流程图的制作
• 负责人：XXXX
• 业务流程1：直播电商自播带货业务模型
• 业务流程2：小红书种草官业务模型设计
• 业务流程3：达人视频+直播精选联盟带货业务模型
· 人员的确定及工作场地的确定
• 第一波初始成员是哪些，如何分工
• 工作场地在哪里，直播环境搭建及设计
• 直播人员人设设计及话术脚本标准化设计
· 第二阶段推进的安排及分工
• 结合第一阶段的数据，确定第二阶段的业务线条
• 确定各个业务线条主要负责人及任务目标
阶段二
周期：3个月
主业务推动
· 选品部
• 非专职，我们共同选品，然后做好产品数据分析，并把同类产品的数据统计下来，分析产品增长曲线，选择增长期的商品或者价格不透明的上面
• 此处最终形成独立的部门，并有专门的选品分析表格，形成规模的工作流程
· 运营部
• 专职部门
• 任务1：完成店铺的开通，产品的上架，前期基础销量及评价的建设工作
• 任务2：完成选品部门提供的产品数据评测，确保数据准确，并完成付费推广计划
• 任务3：配合直播部+种草部门需要的产品链接或者产品关键词，能够让客户找到我们
• 附属部门：客服部
• 负责解决售前售后问题
• 私域运营，将购买产品的所有消费者拉入到我们的企业微信上，保持持续的维护
· 直播部
• 专职部门
• 任务1：直播我们自己店铺的产品，开通抖店
• 任务2：直播通过精选联盟销售我们主推的产品（选品部提供的产品）
• 任务3：每日复盘，优化自己的直播话术，同时参与直播人设的建立，形成自己的直播调性，改善直播间的数据
· 种草部
• 专职部门
• 任务1：围绕我们的产品进行拍摄照片，写文案
• 任务2：对接小红书达人、素人，联系客户发布我们提供的文案内容，按照文章的播放量等进行付费
• 任务3：建立达人私域圈子
阶段三
周期：半年及持续
核心事件
· 优化场地及办公条件
· 原有各个岗位工作流程形成标准化
· 实现共享创业计划，邀请更多起步创业者加入并使用我们的办公、供应链资源
· 探索长期发展计划，并注册或者购买相关商标，探索自己的品牌之路
项目
资金问题
各自能提供的资金以及股份占比
各自能够提供的其他各类资源情况
人员业务占比
核心人员主要分工及推进标准
目前可用人员的数量以及具体安排
其他待议问题
其他未尽事宜
目标
各自能够完成各自在当前阶段的分工，我们每个阶段立个人军令状，每月立部门军令状，每周立工作工作计划
三个月内各个方案形成清晰的工作标准化，各业务线条能够形成稳定的盈利业务线条
